Gerente de Milagres

Muito apropriado um site falar de Gerência de Projetos e milagres. Para traçar um paralelo entre os dois temas, não pretendo entrar no mérito da criação do mundo em 7 dias porque seria óbvio demais.

Todo mundo sabe que se houvesse um Gerente de Projetos junto ao Criador, provavelmente o mundo seria criado em 10 dias a partir de um cronograma elaborado e um briefing, no mínimo, compreensível.

Jamais seria feito em menos tempo, porque ainda não havia o cliente e nem o profissional de Atendimento, que provavelmente pediriam uma negociação desse prazo de uma semana estimado por Deus.

Por isso, essa história pára por aqui mesmo.

Prefiro falar sobre alguns Gerentes de Projetos famosos, que nunca souberam que realmente o foram. O apóstolo Paulo, por exemplo, foi o primeiro Gerente de Projetos que se tem notícia. Sentava-se ao lado direito do Criador e era realmente o seu braço direito.

Seu nome, na verdade, não era Paulo. Seu batismo original era Sha’ul (Saulo). E ele foi o mais importante discípulo de Jesus. Paulo era diferente dos outros seguidores, destacava-se por ser culto e articulado, sistemático, metódico e analítico. Até mesmo, cirúrgico.

Por meio de sua organização, procurava saber de absolutamente tudo o que cercava Jesus, tinha informações de sobra e, por meio de algumas delas chegou a salvar Cristo de algumas enrascadas, apaziguando conflitos, principalmente com relação aos romanos.

Paulão era fera. Antevia os problemas, buscava soluções e vivia articulando a doutrina cristã pelo povo. Como tinha facilidade para se comunicar, dava idéias, conversava, convertia, planejava, alinhava e fazia alianças com todos que cruzavam o seu caminho.

Seguia um fervoroso cronograma para atingir seus objetivos. Era um lider nato, que ganhou a confiança de uma legião de seguidores.

O cara era um verdadeiro gerente para os projetos ousados e revolucionários de Jesus. O filho de Deus que chegou com muitas idéias na cabeça, muita vontade, garra, determinação e, pelo jeito, pouco planejamento e nenhuma assessoria em projetos. Daí a importância de Paulo (ou Saulo) na vida conturbada de Jesus Cristo.

Outro cara que trabalhou pesado em projetos, junto a um cara que se julgava bem criativo foi Paul Joseph Goebbels. o Ministro do Povo e da Propaganda de Adolf Hitler na Alemanha nazista. Todo mundo achava que ele próprio era o criativo de Hitler, mas na verdade ele era o gerente de todos os projetos idealizados pelo maluco nazista.

Foi o cara que exerceu o mais severo controle sobre todas as instituições educacionais e os meios de comunicação. Cronograma era com ele mesmo, era ele quem orientava o alto clero nazi sobre todas as ações orquestradas pelas mentes doentias do regime.

Foi dele a idéia de realizar desfiles nazistas nas principais cidades conquistadas, em que os soldados davam voltas no quarteirão,  e passavam novamente em frente ao público para que todos pensassem que o exército era bem maior do que se imaginava.

Goebbels fez tudo em seu poder para preparar o povo alemão para um conflito militar em larga escala. Durante a Segunda Guerra Mundial, ele aumentou o seu poder e influência através de alianças, deslocando dirigentes nazistas. Seu senso de urgência era incrível.

Em finais de 1943, a guerra estava virando contra os poderes do Eixo, e isso só fez Goebbels estimular e intensificar ainda mais a máquina de propaganda nazista, exortando os alemães a aceitar a idéia de guerra total e de mobilização em prol do triunfo final.

Goebbels permaneceu com Hitler em Berlim até o fim da vida, e antes de cometer o suicídio, o próprio Führer indicou-o para servir como Chanceler do Reich, ao qual o foi, por apenas um dia. Mesmo com esse prazo exíguo de 24 Horas, ele assinou decretos e fez reuniões com extrema habilidade, como se nada tivesse acontecido.

Os projetos idealizados pela mente criativa e altamente nociva de Adolph Hitler não teria metade do êxito se não fosse a habilidade e do gerenciamento de Goebbels para o projeto de conquistar o mundo. Se o plano não deu certo, essa já é uma outra história.

Quer um exemplo de Gerente de Projetos menos emblemático, mas igualmente importante (pelo menos para nós brasileiros) do que os dois anteriores? Ok. Lembram-se do Murtosa? O bigodudo braço direito de Luis Felipe Scolari, o Felipão, na Copa de 2002 (até hoje)?

Pois bem. Ele está longe de ser o reles puxa-saco oficial do ex-técnico da Seleção Brasileira. Mr. Flavio Murtosa é o Gerente de todos os projetos de Felipão. É ele o responsável por decupar, analisar e questionar o planejamento junto ao próprio técnico.

Scolari não dá um passo sem Murtosa.

O escopo inicial de qualquer agenda, envolvendo treinamentos, avaliacões técnicas e táticas, períodos de descanso, quase tudo passa pelo crivo e pelo planejamento de tempo, risco, equipe e qualidade de Mr. Murtosa. É dele o controle e a execução de tarefas dentro de um prazo determinado pelo técnico, que afinal de contas, tem outras várias atribuições junto ao time e aos patrocinadores.

A única coisa que não passa por ele é o budget. De resto, a quinta estrela na camisa da seleção canarinho tem muito a ver com o Sr. Flavio, que é o responsável por todo o controle interno, estímulo e relacionamento da equipe (este último, com a ajuda inestimável do todo poderoso assessor de comunicação, Rodrigo Paiva).

Esses são apenas alguns casos de profissionais altamente competentes que foram tratados simplesmente como assistentes, coordenadores, auxiliares, milagreiros e etc. Mas que, na realidade, têm (ou tiveram) uma função muito mais importante.

Porque Gerentes de Projetos são como co-pilotos. Dá até para tirar o avião do chão sem eles, mas não é o ideal. Alguém ainda tem alguma dúvida sobre a relevância de ter um profissional fundamental e parceiro como o Gerente de Projetos na equipe?

Autoria: Clovis La Pastina

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